|
Эта система оплаты требует значительных затрат, нужны справедливые методы установления нормативов, чтобы производить оплату за их превышение. Для решения этой задачи часто нанимают специалистов по анализу рабочего времени, а менеджеры и профсоюзные работники тратят много времени на замер времени, требующегося для различных этапов производственного процесса. Оплата по результатам не толыв обеспечивает стимул к работе, но и контролирует и измеряет ее результаты.
Компания хочет, чтобы вень производительности был одинаково высок во все дни недели, для того чтобы полнить все заказы. Какую мысль должна донести до работников подобная система сдельной оплты? Почему эта система не работает так, как того хочет организация? Как эта ситуация в компании связана с теориями мотивации? Сдельная система оплаты призвана сигнализировать работникам, что чем больше они производят, тем больше будет их заработок. Система работает на так хорошо, как надеялось руководство, потому что предполагалось, что основная мотивация к более усердной работе — это деньги и что работники будут работать все лучше и лучше за все большие деньги. Вспомните, например, что предлагал Герцберг в качестве мотивационных факторов.Эта ситуация напоминает нам о мнении, что мотивацию обуславливают многие факторы. В этом случае работники хотели получать высокук зарплату, но также хотели иметь время на отдых и возможность потратить заработанные деньги. Некоторых людей мотивирует возможность заработать больше денег, особенно если они откладывают на крупную покупку. Но не все придают одинаково большое значение финансовому вознаграждению, и организациям следует выяснить, что их работники больше всего ценят. В данной ситуации работники, похоже, сигнализируют, что ценят свободное время, но других может мотивировать возможность повышения по службе, машина компании, повышение ответственности или уважения со стороны коллег.
Такая система наиболее целесообразна, когда: можно измерить работу; легко определить, кто ее выполняет; работник контролирует темп работы; руководство может обеспечить постоянную рабочую нагрузку; не происходит постоянных изменений методов исполнения работы, материалов и оборудования.
|
